Outline课程大纲

安越 > 课程体系 > 《经营绩效评估与推动改善(三天两夜)》课程大纲
新课 经营绩效评估与推动改善(三天两夜)

经营绩效评估与推动改善(三天两夜) Business Performance Evaluation and Improvement (3Day2Night)

提升经营绩效评估的关键素能 洞察诊断经营管理的问题与风险,并推动业务改善

  • 课程天数:

    3天

  • 课程价格:

    仅支持内训定制

  • 培训对象:

    首席财务官/财务总监
    高级财务经理
    企业中高层等

课程特色:
金牌师资 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

赋能企业 解决经营痛点

通过指标合理评估经营绩效,并推动改善

洞察经营管理中的潜在机会点

我国经济迅猛发展,企业规模不断扩大,竞争实力显著增强。但是,在这种情况下,仍有少数企业实现的可观的营业额是建立在高耗费上的,原因之一是未能做好企业经营绩效的评价,集团层面也无法运用全面但重点突出的经营绩效指标真正考评职业经理人,造成优秀人员的流失、在职人员的懈怠等管理乱象屡有发生。
经营绩效是根据企业的战略目标和发展,制定好工作的相关指标,然后对员工的工作等信息进行指标化,并对其进行评价,将其作为依据对员工进行一系列的奖惩和激励,其最终目的是将员工个人利益同公司的效益直接挂钩,这是新时期促进公司发展的重要途径。 企业迫切需要一套能正确地引导职业经理人的经营方向的经营绩效评价体系,激发职业经理的人的全部能力,同时赋能企业健康地高速成长。

课程收益KEY BENEFITS

掌握经营绩效评价的选取原则、四个维度及评价方法

掌握财务指标评价的五类重要指标的评价方法

掌握透过数字诊断经营痛点的方法

掌握控制负债指标的技巧

掌握运用杜邦评价体系找到多层次经营问题的工具

掌握提升运营效率和推动业务改善的管理办法

输出工具:管理报表模型

课程优势Course advantage

课程优势

课程大纲COURSE CONTENT

第一模块:经营绩效的选取原则、四个维度及评价方法

第二模块:经营绩效评价指标设定及计算

第三模块:经营绩效的财务指标评价

第四模块:经营绩效的客户指标评价

第五模块:研发中心绩效指标评价

第六模块:经营绩效的供应商指标评价

第七模块:制造中心绩效指标评价

第八模块:创新和学习指标评价

第九模块:经营效率绩效指标评价

第十模块:经营绩效的HR指标评价

第十一模块:经营绩效指标评价流程及激励

第十二模块:如何制作经营绩效评价报告

获取完整课程大纲及内容定制可致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务)
点击网页右侧 在线客服 图标

换一批现场图片直击现场the Scene

* 点击日期可预约报名排课计划 2023

城市 天数 价格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月

学员反馈FEEDBACK

    为保护安越课程知识版权,我们将尽快核实您的信息,并发送该课程相关资料。
    您也可致电021-58362000-810,向课程顾问索取课程大纲,或咨询各类课程相关的问题。
    我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途

    进阶课程ADVANCED COURSES

    同系列推荐

    畅销排行

    新课排行

    课程体系

    索取课纲

    联系我们Contact Us

    上海安越企业管理咨询有限公司

    021-58362000
    15801919100(公开课24h服务)
    15801990967(内训24h服务)
    15801990967(管理咨询24h服务)
    15618632431(越享财税24h服务)

    BD@EasyFinance.com.cn

    客户反馈Feedback

    了解更多Subscribe

    微信二维码

    关注安越官方微信

    CopyRight © 安越咨询 版权所有 沪ICP备 05001842号-1网站备案 沪公网安备 31011502019959号深耕欧美管理会计理念,聚焦中国企业实践十九年

    loading... 数据正在提交,请稍等...